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    • 公司新聞
    木工機械企業需完善管理機制
    時間:2018-10-16 11:47

      木工機械企業創立之初,基本是一人身兼多只。不少木工機械經銷商老板,在創業階段,一個人既是老板又是業務員還是駕駛員,送貨收款都是自己親自做,此時老板作為一個超級業務員角色,其工作重心是“銷售”,在這個階段,事必躬親的老板熟悉了行業并積累了豐富的市場經驗。

      但是,隨著市場競爭環境日益激烈,公司規模日益擴大,在原來的操作模式下,老板分身乏術,公司想再邁前一步都難。激烈的競爭現實強迫老板自身要改變現狀。

      而這時對老板來說,完成從業務員向市場組織者的轉變,是其實現轉型的第一步是非常艱難的。結果往往都是老板說了算,因為沒有制定一套好的升遷獎懲制度。無論是業務員還是下面的導購員都沒有良好的積極狀態。結果好的員工沒有留住,公司人員散漫。

      木工機械企業需提高執行力

      木工機械企業制度既然制定下來,就應執行下去。無規矩不成方圓,企業制度的改變也讓員工在制度的改變中而變散了,管理制度成了一紙空文,導致朝令夕改,朝三暮四的鬧劇總在公司內部上演。其實員工最發怵就是老板“朝令夕改”,很明顯一個穩定的公司制度更容易得到員工的認同,增加員工的向心力,同時加上老板的言必行,行必果,公司制度的及時兌現往往更利于吸引優秀員工。

      因為無論老板當時把公司的前景描繪得多么美好,員工所有的工作都是圍繞生存與自身發展這一最終落腳點,如果員工無公平的生存發展而言,那么所有的工作都只會是“空中樓閣”,員工忠誠度更是無從談起。這方面的確需要經銷商老板拿出實際的行動,避免空談,在制訂制度前一定要三思而行,然后不折不扣地把制度貫徹下去。

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