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    • 公司新聞
    木工機械企業做好資金管理至關重要
    時間:2018-10-13 16:52

      法則一:謹慎投資

      現在不少木工機械企業是家族企業、私有企業。過去“前店后廠”,缺乏實力,貸款無抵押,借款無門路,只能靠積累“滾雪球”起家興業,利用自有資金發展。由于資金來之不易,一些木工機械企業在經營上十分謹慎,投一個賺幾個,至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業老板說:“咱就是干木工機械的,只有活在當下,才能有未來。如果看到大‘錢景’,就經受不了誘惑,不知道自己的鍋能烙多大的餅,盲目投錢上項目,一旦打水漂,一切都玩完兒。自己受傷不算,也把員工和客戶給坑了。”

      法則二:打造新賣點

      堅持創新“抓賣點”,確保資金穩定回籠。不少木工機械企業通過產品創新,讓產品有賣點,訂單不斷,確保資金鏈條穩定。如有的木工機械企業通過一定投入,這些產品或賣點清新,或專利產品,或適應市場,銷路看好,收到了良好的“錢景”。

      法則三:開源節流降成本

      作為中小企業,一些木工機械企業融資難,貸款難,維系資金鏈困難多。為了生存和發展,企業堅持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下,更加注重開源節流降成本,從內部挖潛在資金,拓展錢道。如有的企業在科學評估和預測市場的基礎上,抓住節點,逆市運營,生產淡季“屯”材料,銷售“冷”市抓生產,或通過生產、物流、倉儲等環節精細算賬,節能降耗,大大降低了生產和人力成本,增加了產品的利潤比,發揮了資金運用的長線作用,在一定程度上收到了“省錢”——“生錢”的效應。

      法則四:借多元經營促平衡

      資金鏈條不穩定,常常與企業資金運作不力有關,拆東墻補西墻,最終失掉平衡,難以維繼。一些木工機械企業在市場低迷、錢景看不好的情形下,從事多元經營,維系品牌運作和持續發展。如有的木工機械企業利用原始積累投放物流、房地產、倉儲等行業,用集團或企業自有資金,維持木工機械工廠的生產、經營,雖然沒有上演實現跨越式發展的喜劇,也沒有出現大慟大悲的一幕,可謂平平淡淡才是真。

      近年來,木工機械市場競爭日趨激烈,越來越多的木工機械品牌走向眾籌、上市之路,積極拓展融資渠道。然而,成功融資并不容易,集成木工機械企業在現有的情況下,做好資金管理也至關重要。至于如何做好資金管理,維持資金鏈穩定,業內人士給出的上述四大法則可適當參考。

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